Detener las pérdidas
Deje que Prizzi libere todo el potencial de su fábrica
Ofreciendo a los principales fabricantes más de 40 años de soluciones personalizadas mediante estaciones de trabajo personalizadas diseñadas para minimizar el tiempo de inactividad y aumentar la productividad.
Cómo Prizzi puede optimizar su negocio de costura
El experto líder de Prizzi evalúa el potencial de producción existente y crea una hoja de ruta viable para optimizar el rendimiento.
La integración de tecnologías de vanguardia se realiza en colaboración con marcas líderes de máquinas de coser industriales.
Se desarrollan la secuencia del proceso tecnológico y los diagramas de distribución de mano de obra para productos específicos.
Nuestro auditor revisa las responsabilidades funcionales y los retrasos en el rendimiento, aplicando automatización para eliminar los cuellos de botella manuales.
Resultados clave de una auditoría
La fórmula de Prizzi para el éxito en la costura
Nuestra misión es simple: apoyar el crecimiento de la industria brindando herramientas que ayuden a las empresas a prosperar.
Etapa 1.
Evaluación del modelo de producto
El cliente proporciona al auditor entre 3 y 5 de los artículos más producidos en masa del último trimestre, junto con la documentación de producción: esquema de proceso tecnológico (TPO) , esquema de distribución de mano de obra (LDS) con el consumo de tiempo para cada operación y muestras de productos.
El experto evalúa la complejidad del producto, desarrolla documentación alternativa y propone formas de optimizar el flujo de trabajo de producción.
Duración de la auditoría: 5 días hábiles
Etapa 2.
Análisis del flujo de trabajo de producción
El especialista visita las instalaciones para analizar los procesos tecnológicos y organizativos .
Esto incluye:
- Estudio de la distribución del local
- Revisión de la disposición lineal de las máquinas de coser.
- Observación del movimiento del personal dentro del taller.
- Evaluación de la distribución de tareas
- Identificar pérdidas de tiempo innecesarias
- Detectar “cuellos de botella” en el flujo de trabajo
Duración de la auditoría: 4 a 8 días hábiles (dependiendo del tipo y la escala de producción)
Etapa 3.
Plan de optimización
Desarrollo de un plan de optimización detallado para alcanzar los indicadores de desempeño objetivo.
El máximo experto de Prizzi supervisa la implementación del plan, manteniendo reuniones periódicas con la dirección de la empresa para acelerar la introducción de mejoras tecnológicas y organizativas.
Nuestros casos
Cómo duplicar la producción de mochilas tácticas con la JUKI AMS-210EN
Optimización de la fabricación de calzado. Se triplicaron los volúmenes de producción.
Optimización de la fábrica de confección. El volumen de producción aumentó un 57 %.
Conozca al principal experto de Prizzi en auditoría y automatización
Román Kryvosheiev
Más de 20 años de experiencia en innovaciones intersectoriales e implementación de tecnologías de vanguardia
- Copropietario de Prizzi Sewing Machine Co.
- Experto en optimización del flujo de trabajo en fábricas de costura
- Gerente senior de desarrollo comercial
- Liderazgo estratégico y operativo en proyectos de comercio global
- Experto en implementación de fabricación eficiente, estandarización de procesos y análisis de eficiencia laboral.
- Competente en sistemas de control de calidad, cumplimiento de normas ISO y de la industria, y negociaciones con proveedores.
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